QC新七大手法具体包括因果分析法、5W2H法、鱼骨图法、直方图法、流程图法、控制图法和Pareto图法。这些方法在质量控制中被广泛应用，旨在帮助识别和解决问题。为了有效应用这些手法，需要遵循一定的步骤。

首先，明确问题的性质、范围和目标，这是第一步。这一步骤有助于团队成员对问题有一个清晰的理解，从而更好地集中精力解决核心问题。

接下来，收集与问题相关的数据和信息，这是第二步。这一步骤需要团队成员通过多种途径获取数据，以便为后续分析提供可靠依据。

然后，采用各种统计方法和工具对数据进行分析，这是第三步。这一步骤是数据处理的关键环节，通过分析，可以更好地理解数据背后的信息。

接下来，找出影响问题发生的因素，这是第四步。这一步骤需要团队成员通过细致观察和深入思考，尽可能全面地识别出所有可能的因素。

接着，使用鱼骨图、直方图、流程图、控制图、Pareto图等方法，将数据可视化，这是第五步。通过可视化，可以使问题更加直观，有助于团队成员更好地理解问题的本质。

随后，通过分析数据和因素，找出问题的原因，这是第六步。这一步骤需要团队成员结合实际情况，运用逻辑思维，找到问题的根本原因。

然后，制定解决问题的对策和方案，这是第七步。这一步骤需要团队成员基于前几步的分析，提出切实可行的解决方案。

接下来，按照制定的对策和方案，采取行动，这是第八步。这一步骤需要团队成员严格执行方案，确保解决方案得到有效实施。

然后，对实施后的效果进行检查，看是否达到预期效果，这是第九步。这一步骤需要团队成员通过多种途径收集反馈信息，以便评估解决方案的效果。

最后，对检查结果进行分析，确定需要改进的方向和措施，这是第十步。这一步骤需要团队成员基于检查结果，提出进一步的改进方案，以确保问题得到彻底解决。