在工作场所，大多数人将与领导沟通的问题问题。人格的个性，与领导谈话将紧张，反过来又紧张；愉快的人，与领导交谈，然后达到灾难。无论内在，外部方向如何，学习与领导都是非常必要的技能。很多人认为不一定。结论第一行有一个先决条件，这很容易接受你所陈述的观点，或者你的观点很容易得到认可。

报告内容显然是领导力的结果希望听取或比较结果，并且部长应该是一个结论。他因为他的性格而喜欢他的头，他不会停止。领导人说：“小军，你的项目结果，急于告诉我。”夏军说：“领导你不用担心，还有很多重要细节，你会立即去结果。”领导者终于不耐烦了，并没有给小军表现提供更多的赞美。年轻军队不得不回到办公室。结论首先，它意味着先告诉领导者，让领导者满意而不是保持。许多人认为结论在领导中。这种代表性是片面的，不要忘记我们刚才所说的结论是先决条件。但是在报告坏消息时或认为领导人可能持有意见，我们必须先走出来。

一份工作相对繁忙，但我有一些事情要做，请问两天。如果我直接谈到领导者“引导你，我有一些事情要做，你需要留下两天。”我认为领导者首先拒绝的领导力，然后找到让你的所有原因。领导人可能会说：“小福，你看到我们最近一直在下班，我迫不及待地加班，我建议你暂时慢慢地，等到这一次，请做到这一点吗？”我会继续说明当我留下原因时，我可能不会给我机会，让我回到座位上。

因此当您遇到领导者可能拒绝的情况时，我们必须沟通，我们必须首先领先，而不是结论。例如，我可以对领导者说这个：“引导你，我整夜完成了这两天，并把一些小任务给了我的同事，他可以随时给我打电话。最近有时间问题，我敦促你处理它。我想追随领导者两天，我不知道领导者是否高贵