在会计事务所内部，部门划分可以因所而异，依据不同事务所的规模、业务范围以及客户需求进行设置。一些大型事务所可能会根据客户的行业来划分部门，比如金融业、制造业、房地产业等，这有助于事务所的专业人员更好地理解和满足特定行业客户的需求。而对于一些小型事务所或者业务范围较广的事务所，可能会将所有人员归为一个部门，这样的设置更便于资源共享和跨领域合作。

按客户行业划分部门的好处是显而易见的，专业的团队可以更深入地理解客户的业务流程和管理需求，提供更为精准的服务。比如在金融业，事务所可能会有专门处理银行、证券、保险等不同子行业的团队，这样不仅能提供更专业的服务，还可以帮助客户在复杂的金融环境中做出更加明智的决策。

然而，也有事务所采用了一种更为灵活的部门划分方式，即将所有员工纳入同一个部门。这种方式的优点在于可以促进跨领域的合作与交流，员工能够在不同的项目中获得丰富的经验，提高自身的综合素质。同时，这种设置也有助于快速响应市场变化，提高事务所的灵活性和应变能力。

无论事务所采用哪种部门划分方式，最重要的是能够根据客户需求提供高质量的服务。无论是专注于某一行业的专业团队，还是跨领域的综合性团队，都应具备不断学习和适应的能力，以满足客户日益复杂多变的需求。