家族企业家一点启示：

　　第一步选定接班人。接班人不能选错，对于家族企业来说，选择接班人总是有限的，即本家族内部成员。首先企业家要挑出侯选人来，即你可以接受把你的位子传给哪些家族成员。挑选侯选人应该尽量扩大范围，一般从血缘亲疏考虑，使这些侯选人任何一位接班都不会改变企业现在的家族性质，不会变色。确定侯选人之后，不宜将此消息告诉侯选人，以便暗中观察侯选人的真实表现。当然，你应该给每位侯选人以充分表现才干和品德的机会，通过细致的观察，了解侯选人的综合素质。但这个过程可能有难度，出于慎重起见，你应该组织一个智囊团做你的顾问，与他们共同讨论决定哪位侯选人最适合成为接班人。作出这个决定后，你就应该重点培养企业的储君了，在培养的过程中继续考察他。

　　第二步培养接班人。怎么培养接班人呢？首先要为他准备最优秀的专家顾问当他的老师，用固定的时间进行严格的培训，不惜金钱。让他参与企业的重大决策，把你的经验和技巧传授给他。长期的严格训练，即使是一个平庸的人也会变成一个有才能的企业家。

　　第三步培养辅佐者。你要挑选公司的一批骨干，使他们协助接班人的工作，与接班人形成良好的默契，一旦接班人主政后可以得到部属有力支持和辅佐。

　　第四步发现第二接班人。即当你选定好接班人之后，你还要继续发现至少一位可以做接班人的家族成员。这主要是防止一旦现在的接班人出现意外或者发现不堪重任需要废黜的时候有合适的人选可以替补，不致导致震荡和危机。

　　还有一个原则。就是首先考虑立自己的子女为接班人，立长为优，立幼为次，立男为先，立女为后。即使你家族中有比你子女更优秀的成员，你也应该坚持这个原则，为什么呢？因为不这样不能成规矩，必然导致后代在接班问题上发生矛盾纠纷。所以如果你是第一代家族企业家，你一定要开好这个头，开好了这个头，后世子孙就安稳了。那些有才能的家族成员可以在企业中担任要职，辅助接班人管理企业。如果你的子女实在太不成器了，即使你从小对他严格培养还是无济于事，这时候你也不用勉强，可以考虑家族中血缘关系最亲近者为接班人，越亲近的越要首先考虑，才干是其次，这是家族企业与一般企业的不同之处。家族企业如果要传承下去，就必须遵循这个原则。