最先，从选人入手，确定有专业基础，忠诚可信的人来操作，

不然，内帐乱了，自己啥情况都搞不清，谈何对外申报呢。

其次，从要求入手，即使做内帐，也要参照公司财务管理的规范来做，

避免外面一套，内部一套，各自为政，互不搭噶，失去了内部管理的作用。

第三，从保密管理入手，采取所有可能的措施将保密工作做到位，否则，

有了内帐，反而是多一个烫手的山芋，未来出事也会出在内帐上。

第四，日常要保持监督和检查，由于是内帐，可能有人有优越感，

或最被信任的人担任此事，更要加强监管和督查，失察势必事大。

第五，最后还是希望到合适阶段，放弃内帐，将内外帐统一，

避免各种管理风险，也做到内外一致和透明，让核心干部了解账务，

把公司当做他们共同创业的平台，而不是老板自家的菜园子，

核心骨干会长期、踏实付出，这比任何激励制度都来的实在。

这也更符合现代企业治理模式。

匆忙草句，希望能帮到你。

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