分线管理是一种旨在优化企业人力资源配置和提升工作效率的人力资源管理策略。其核心在于通过“科学的岗位分析”与“量化的绩效考评”，将员工依据工作表现与能力等级划分为“一线、二线、三线”，并实行动态聘用与差别化激励，以此构建起企业内部的良性循环系统，最终目标是实现优质服务与效率提升，打造国际一流供电企业。

分线管理的本质是引入竞争机制于企业内部，通过压力与激励的双重作用，优化人力资源配置，最大限度激发员工的积极性。

所谓“分线”，是依据员工的“双考”（考试、考核）结果以及任职条件，将员工划分为不同的等级。一线员工是经过考试考核合格，且符合岗位任职条件的上岗员工。他们通过优化组合、竞聘等形式，在企业内部定编定员内完成岗位职责。

二线员工则是经过组织选派，参加省电力集团公司或本单位统一安排的培训的员工。这一群体包括参加岗位技能、专业技术培训的员工；岗前培训的转业、退伍军人；个人主动申请并得到单位批准的脱产学历教育员工和需要进行文化补课的员工。

三线员工则包含了试岗、下岗、长期病休、停薪留职、内部退养等员工。其中，试岗员工是指在“双考”中成绩不理想，或存在劳动态度、劳动纪律等问题，需要在岗位上进行进一步考察的员工。

综上所述，分线管理通过科学的岗位分析与绩效考核，依据员工的实际表现和能力，将员工分为不同等级，实施差异化管理与激励政策，旨在激发员工潜能，优化资源配置，提升企业整体效率与服务质量。