6S源自日本，历经半个世纪，它作为现场基础管理的有效工具，仍然受到全球企业界的广泛关注和认同。他同任何一项舶来管理，有一个同样明确的目的，就是要提高效率，降低成本，提供好的产品，满足顾客需求，追求利润最大化，做到令股东满意，客户成功，员工自豪，6S也不例外。

　　推进6S管理实质上是针对一些企业所存在的规章制度、标准规范执行不到位，进行综合治理。通过推进6S管理过程，激活职能管理，转变管理者和员工们一些不符合科学管理，不能与时俱进的观念和习惯，进而提升人的素养。最终目标是以良好的环境，取得客户的信任，外树形象，内塑素养，以人的精神升华，创造良好的效益。

　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下，不必要的物品彻底清除，并定期处置。

　　整顿：将必要物品合理分门分类按照规定的位置合理整齐摆放，并加以标识。

　　清洁：清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净、整洁。

　　规范：将所做的工作制度化、程序化，标准化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。

　　素养：养成良好习惯，自觉遵章守纪、培育进取精神，树立团队意识。

　　安全：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。