职能型组织结构的优缺点主要体现在以下几个方面:

优点在于，它通过明确的部门划分和专业分工，每个层级和员工都能专注于执行特定的职能，形成高效的工作流程。此外，管理权力高度集中，决策过程通常更加迅速和直接。

然而，这种结构也存在明显的不足。首先，由于缺乏一个统一的权力中心，对于项目或目标的整体协调和管理可能会遇到困难。这意味着在处理复杂问题时，可能会出现职责不清或者决策滞后的情况。其次，职能型组织往往缺乏以目标为导向的策略，可能导致资源分配不合理，难以实现长期的业务目标。再者，由于各部门过于独立，客户问题可能在跨部门交流中被延误，影响客户满意度。

总之，职能型组织结构在确保专业性的同时，也面临着组织灵活性和跨部门协作的挑战。在实际运用中，企业需要权衡这些优缺点，以找到最适合自身的管理模式。