1. 管理层次定义：管理层次是指从组织最高主管到作业人员之间的管理职位层级数。在组织规模较小的情况下，管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，此时组织仅有一个管理层次。

2. 管理层次变化：随着组织规模的扩大，管理工作量超出单个人能力范围，管理者需要委托他人分担工作，从而增加管理层次。这种层级结构有助于组织正常运转，但也可能导致费用增加、沟通难度加大和控制活动变得更加困难。

3. 管理层次与规模关系：在组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈反比关系。管理幅度越大，管理层次越少；管理幅度越小，管理层次越多。

4. 管理幅度定义：管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。领导者的精力、知识、经济等条件限制了其有效领导下属的人数。

5. 影响管理幅度的因素：处理问题的复杂程度和工作量的大小、领导者及其下属的素质水平、标准化水平和授权程度等都是决定有效管理幅度的条件。

6. 管理层次与幅度关系：管理层次受组织规模和管理幅度的影响。组织规模越大，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。

7. 管理组织结构形态：管理层次与管理幅度的关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。

8. 管理层次划分：管理层次一般分为上、中、下三层，每个层次都有明确的分工，分别对应最高经营管理层、经营管理层和执行管理层或操作层。

9. 管理幅度限制：有效管理幅度没有固定的具体人数，它受到多种因素的限制，包括组织设计的任务是确定各级各类管理组织与人员的管理幅度。