在开始培训前需要明确目标，这是解决要往哪里去的问题，这是最关键的问题，没有方向，走再快，走再远也是徒劳。通常的目标会是：为实现企业的战略，通过培训或者相关的活动培养管理者，提升管理能力，落地企业文化，带领团队完成任务，培养有潜力的后备人才。 因人而异，没有想明白目标的问题，可以暂停，采用高管访谈，360等方法辅助，锚定目标再开始，这点非常重要。

有了目标，就要清楚认识目前管理者所处的水平，定量和定性的给出管理者现状报告。通过科学的测量方法，结合该管理者的绩效状况和个人发展意愿，确定是否对他/她开展培训辅导工作。