可做：

心平气和地询问员工慢的原因。真正的原因可能会让你大吃一惊。

明确具体的目标和期限，帮助他们弄清楚你对他们的期望。

提供他们喜欢的项目和任务。

不可做：

用他们比别人慢的事实来与之对质。这可能会扼杀他们的积极性，打击士气，或者致使他们寻找捷径，带来意想不到的后果。

置之不理，由他们自己来改变环境或工作流。而没有帮助他们共同想办法，提供所需的最新工具。

忘记跟进，比如，对他们的改进予以表彰，或询问是否还需要其它帮助和支持。