企业文化是企业生存的基础、发展的动力。对外，它是企业的一面旗帜;对内，它能够增强企业的凝聚力和向心力。从企业的角度来看，企业文化融入企业管理的方方面面，对企业发展具有举足轻重的作用;从员工的角度来看，企业文化潜移默化地影响着员工的思维模式和行为模式，引导员工围绕企业目标开展工作。企业要保持持续健康发展,必须建设具有自己特色的企业文化。加强企业文化建设应突出五个要点。

　　一是要突出领导者的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。因此，作为领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵、作用要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。领导者要亲自参与、指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力，推动企业稳定发展。

　　二是要突出企业自身个性。企业文化是某一特定文化背景下由企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、内外环境等多种因素综合形成的独特的文化管理模式。同时，它又是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和审美理念的综合反映，是企业的个性化表现。企业在企业文化建设中，要充分考虑本企业的客观情况、自身特点，体现鲜明的个性特色和独特的风格，这也是企业文化获得巩固和发展的必然要求。不同的企业，应根据自身特点构筑符合企业客观实际的企业文化，只有创建充满个性化的企业文化，才能使其成为企业的无形资产，推动企业健康发展。

　　三是要突出创新意识。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，它与时代的发展和环境变化同步，没有创新的企业文化就没有创新的员工队伍，就没有创新的理念、技术、管理、产品、服务和质量等。因此，在企业文化建设中，要不断发现、总结成功经验，提升和丰富企业文化内涵，把创新作为企业文化的推进核心，不断引进先进科学的管理方法，不断开拓新思路、研究新课题、拓宽新领域、解决新问题，在思想观念创新、管理创新、制度创新、科技创新等方面下功夫，使创新成为企业经营管理构建的基础，以求得企业快速发展。

　　四是要突出制度的规范作用。企业的制度规范是企业在生产管理活动中制定的各种规定或条例的总和，它带有强制性，是在一定的时间和一定的范围内每个人都必须要遵守的。企业的制度规范是贯彻企业理念、价值观的有力措施，也是实现企业目标的有效手段，它是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施。企业内部管理制度的建立和执行与企业文化建设密切相关，企业文化作为软性管理形式，必须同刚性的科学管理制度相结合，才能发挥更大的效能。在企业文化建设中，要把内部管理制度作为一项系统工程来建设，通过建立健全科学合理的内部控制机制，使各机构与岗位互相协调、互相促进、互相制约。特别是在执行制度的过程中，规章制度与文化理念要有机结合，使员工既有价值观导向，又有制度的规范，通过制度的约束和规范，使员工的行为更符合企业理念与价值观，从而促进企业持续发展。

　　五是要突出培训功能。企业管理的核心是人，企业文化的主体也是人。员工的群体行为是企业文化建设的基础，从一定意义上讲，提升企业品质，提高企业发展能力，就是提高企业员工的思想道德和科学文化素质，这也是企业文化建设长期、艰巨的任务。通过对员工进行企业文化培训，普及企业文化建设的基本理论、基础知识，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”。培训工作要坚持以人为本，大力培养员工与企业的感情，增强员工的凝聚力和亲和力，使其与企业荣辱与共。同时，进行经常性的危机意识教育和优良传统教育，使员工牢记企业的创业史、发展史，激发他们在企业中工作的荣誉感、自豪感，使员工增强团队意识，自觉维护企业形象、企业利益。此外，还要发挥典型的示范作用，努力形成崇尚先进、学习先进、超越先进的良好氛围。