现代企业管理课程学习后落地：

第一个方面，我们企业需要把我们的经营目标明确起来，把我们的年度经营计划制订出来。明年要达到多少的销售收入、多少利润要确定出来，再把这些目标分解到个人。

这里面牵涉到管理工具就是——公司的经营计划管理，包括目标的制订与分解，以及如何和员工的绩效挂钩。

第二个方面，一个团队来完成这个目标，团队就要进行分工，并且分工的责任要界定清楚，不界定清楚就会出现扯皮。如何界定责任，牵涉到我们的第二个管理内容，岗位职责要界定清楚。

管理工具——岗位说明书。

第三个方面，分工分好了，还得把各个岗位有效协调起来，不能各自为政，如果各自为政，效率一定低下，这是我跟大家之前多次讲到的一个观念：规范出效率，也可说是约束出效率。实现规范和约束的是流程的思想。

管理工具——公司的主要业务流程和管理流程

第四个方面，既然目标有了，分工也确定了，协作方式也定了，但还要让大家积极地来工作，要不然就是混日子。怎样让大家来积极的干，牵涉到管理的另一个核心内容。薪酬和绩效，通过绩效奖励的方式来带动干部和员工认真、积极、自动自发的干；干部员工自动自发，我们老板才能轻松起来。

管理工具——企业的薪酬与绩效管理——让人们自动自发起来

第五个方面，是关于如何提高执行的。光靠人的主动性还不行，因为人的本性是懒散的。之前我讲述过人性的三原恶，懒惰是本性，还得背后有推动人不得不做的力量，也就是绩效前面拉动，背后检查、稽核、奖惩机制来推动。这一部分要求我们企业必须建立一个检查机制，一个不依赖于老板的管理机制，让我们的干部员工不得不往前走。陈列共和的轻松管理课程落地更好。

记住一句话：人们不会做你希望的事情，只会做你检查的事情，你重视什么你就检查什么，你不检查就是不重视。老板没那么多时间检查，没问题，我们建立一个检查机制，让机制来发挥功效。