HRBP与传统HR之间的差异在于多个方面。首先，业务层面的管理方式不同。传统HR通常按照模块进行分工，一人或几人负责一个小模块，他们对各自管理的模块业务较为精通。相比之下，HRBP的工作则根据公司的经营业务范围来划分，他们可能需要同时负责多个业务部门，这样可以更好地理解公司整体业务需求。

其次，工作自主性也存在显著差异。传统HR更倾向于接受上级指令，扮演执行者的角色，较少自主权。而HRBP则更倾向于作为业务合作伙伴，他们更加注重协调和解决问题，扮演着更为灵活多变的角色。

部门归属也是HRBP与传统HR的区别之一。传统HR通常归属于人力资源部管理，而HRBP的归属则更加灵活，可以根据企业战略设计而定。有的企业将HRBP归属于共享中心，有的则直接归属于人力资源部或业务部门。这种灵活性使得HRBP能够更好地适应不同业务需求。

此外，这两种模式各自具有优劣。在事业部模式下，HRBP能够与业务部门保持更紧密的联系，深入了解业务需求。然而，由于缺乏人力资源部的支持，HRBP可能会被业务部门视为一名专职HR，这可能会限制他们的职业发展。

综上所述，HRBP与传统HR在业务层面、工作自主性及部门归属等方面存在明显差异。HRBP能够更好地适应业务需求，但同时也面临着一些挑战。企业需要根据自身战略和业务需求，合理选择适合的模式。