人力资源规划的关键内容涉及五个核心方面：

首先，晋升规划是组织策略的体现，旨在有序提升员工，满足职务需求并激发个人成长。通过设定晋升指标，如平均晋升年限和晋升比例，来衡量和实现这一目标。

其次，补充规划是为填补组织内部可能出现的职位空缺而进行的计划，与晋升规划相互关联。它要求在录用低层次人员时，需考虑其长期的适用性，以适应组织层级的流动。

培训开发规划则着重于提前为职位空缺储备人才，确保员工发展与组织需求一致。与晋升和补充规划相结合，能提升培训效果的针对性和效率。

调配规划关注内部人员流动，通过有计划的安排实现未来职位的合理分配，促进组织内部资源的有效利用。

最后，工资规划在人力资源管理中占据重要位置，通过合理的薪酬策略确保人工成本控制在合理范围内，同时考虑员工分布对成本的影响。

随着管理理念的演进，人力资源管理逐渐发展为人力资本管理，强调对人员能力的全面发展，包括数量和质量的提升，以及如何有效使用和发挥这些能力，这是人事管理的核心职能和价值所在。