1. 向领导反映人员不足和工作量过大的问题，强调需要增加人手。

2. 说明目前面临的挑战，工作量激增，人手短缺，请求领导支持。

3. 强调人手不足导致工作进度受阻，建议领导考虑招聘新员工。

4. 向领导汇报，由于缺乏足够的人手，工作量加大，担心无法按时完成任务。

5. 向经理提出，由于工作量大幅增加，部门需要补充人手以应对工作压力。

6. 指出当前人员配置无法满足日益增加的工作需求，请求领导考虑增员。

7. 告知领导，部门人手不足，工作积压严重，希望能够得到解决。

8. 询问领导是否可以调派其他部门人员支持，因为当前工作量已超出人手承受范围。

9. 向领导说明，秘书离职后，办公室人手不足，工作量显著增加，希望能够增派人员。

10. 反映实际情况，人手不足导致加班频繁，建议领导考虑增加人手以减轻工作压力。