军事化，是指某个具体领域的运作和管理采取类似于军队的模式和方法，以达到高效、顺畅和有序的目的。军事化的核心在于组织和纪律，要求严格遵循规章制度，执行上级命令，做到快速响应、协调配合，以达到迅速决策、卓越执行的成果。军事化管理常用于应急救援、重要物资运输、科学研究、企业生产和政府机构等领域。

军事化可以提高管理效率，加强团队协作，缩短决策路径，提高响应速度。军事化管理模式适用于多元化、多层级、多岗位的组织形式，在战争、灾难、激烈竞争的时候表现出越发的重要性。军事化管理的另一个重要亮点是，它对于管理人员的要求较高，需要具备过硬的组织协调和应变能力，需要在高压力的环境下冷静应对，不断学习和更新自己的知识技能。

当然，军事化管理也存在着缺点。它过分强调组织纪律和执行力，有时会忽视人的自由意志和创造力，容易陷入僵化和官僚主义的旋涡。军事化管理还存在着高度集中权力的问题，管理层次过多、权利不平衡、容易导致决策失误和决策滞后等现象。因此，在实施军事化管理的时候，需要充分考虑组织特点和环境因素，合理制定管理模式，避免出现不必要的问题和危机。