提升团队执行力，是管理者的关键任务。以下十二个要诀为管理者提供有效策略，以激发团队效能。

首先，加强内部沟通，实现团队协作与技能互补。沟通是促进成员交流、统一思想的桥梁，它能强化团队凝聚力，提升执行力。

其次，明确执行目标。目标是团队前进的方向和动力，它让团队成员有共同追求，激发他们全力以赴。

制定清晰的责任体制是第三要诀。明确员工职责与考核标准，奖惩分明，有助于理顺流程，使执行者明确工作标准与完成目标。

确立可操作的执行力是关键。决定后立即行动，执行需果断且迅速，抓住机会，把握时机。

坚持“以身作则”。领导者应率先垂范，身先士卒，以自己的行为影响团队，提升执行力。

打造团队执行力文化至关重要。优秀的企业文化能统一员工思想，增强凝聚力，为团队目标提供精神支持。

看待全局与解决问题。管理者需及时解决下属在执行中遇到的困难，调动资源，提高执行效率。

建立薪酬激励体系，让员工的努力与回报挂钩。科学的薪酬体系能激发员工动力，推动团队目标实现。

坚持团结协作，相信团队力量。团队合作能增强执行能力，形成高效执行力氛围。

建立流程管理，确保执行规范。流程管理是提高组织效率，实现执行力的重要手段。

实施科学的绩效考核。通过制度管理，明确责、权、利，激励员工积极性，提高工作效率。

总之，提升团队执行力需从沟通、目标、责任、执行速度、文化、问题解决、激励、协作、流程管理、绩效考核等多方面着手，通过系统化、规范化的方法，激发团队潜能，实现高效执行。