工作分析在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它是整个管理工作不可或缺的基础。通过运用一定的分析手段，工作分析能够精准确定工作的性质、结构与要求等关键因素，确保人力资源管理工作的有效进行。

工作分析的重要作用体现在多个方面：首先，它为选拔和任用合格人员提供了坚实依据，确保组织能够获得最适合岗位需求的人才。其次，工作分析能协助制定有效的人事预测方案和人事计划，帮助组织在人才管理上做出更精准的决策。再次，它能够设计出积极的人员培训和发展方案，以提升员工技能与能力。此外，工作分析还能够提供考核、升职和作业标准，以促进绩效管理的实施。同时，它还有助于提高工作和生产效率，建立先进合理的工作定额和报酬制度，改善工作设计与环境，加强职业咨询和指导。

工作分析的实施通常遵循一套系统化的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段和运行控制阶段。在准备阶段，需要明确分析的目标、范围和方法。计划阶段则涉及制定详细的工作分析计划。分析阶段是核心环节，通过访谈、观察等方法收集工作信息。描述阶段则是将收集到的信息整理成工作说明书。运用阶段则将工作分析结果应用到实际的人力资源管理中。最后，运行控制阶段确保工作分析结果的有效实施与持续改进。

工作分析的信息覆盖了多个维度，包括工作名称、雇佣人数、工作单位、职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、机械设备工具、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、与其他工作的关系、工作时间与轮班以及工作人员特性等。这些详细的信息为工作分析提供了全面的视角，确保了分析的准确性和深度。