结论是，狼性文化和人性化管理在企业中各司其职，形成互补。狼性执行强调结果导向，适用于基层员工，关注对事的管理和制度流程的执行，表现为绝对服从与考核导向。而人性化管理则聚焦于中高层，关注人的需求和成就感，通过领导力影响员工，强调自愿服从与非考核因素。

狼性执行如同商业交换，以产品制造为例，产品的业绩产出是其核心，通过严格的制度和流程确保结果。人性化管理则侧重于凝聚团队，赋予中高层人员自我价值实现的机会，通过爱与智慧引导，而非强制。

在考核方式上，可量化的任务采用狼性管理，非业绩性目标则更适合人性化的激励。狼性文化的特点包括忠诚、目标明确等，而一个成功的团队还需要执行力、管理能力等多方面的素养。

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