在制定战略性薪酬决策时，企业需要综合考虑多个关键因素以确保决策的有效性和合理性。首先，政策法规与通货膨胀对薪酬水平的影响不容忽视。企业必须熟悉并适应各国家和地区的劳动与收入分配规定，同时考虑薪酬与物价波动的关联性。

其次，整体和行业内的劳动力市场动态也影响薪酬决策，企业应选择适当的薪酬参照标准，以保持竞争力并吸引和保留人才。行业竞争状况的分析同样重要，这直接影响企业的薪酬策略和定位。

行业特性和要素在薪酬分配中的权重也不容忽视，不同行业对技能、经验和绩效的重视程度各有差异，企业需根据行业特性进行调整。此外，企业价值观与薪酬政策的契合度也是关键，确保薪酬体系与企业经营理念一致。

企业规模对薪酬分配的影响也不可小觑，经理层与普通员工的报酬可能因规模而异。企业需要根据自身规模制定相应的薪酬策略，以激励不同层级的员工。

组织结构与薪酬决策的匹配性同样重要，这涉及到内部公平和工作效率的提升。企业需要确保薪酬体系与组织架构相适应，以提高效率并维护内部和谐。

最后，企业发展阶段对薪酬决策也有显著影响，初创期可能更注重吸引人才，成熟期则可能更注重留住和激励员工。在实际决策中，企业需要灵活调整，根据发展阶段确定关键影响因素。