创业的三步曲是：　　

第一步曲：　　

具备创业素质，才能投资：　　

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　

2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　

3、具备行业专业知识。　　 第二步曲：　　

评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。　　

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。　　

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　

第三步曲：　　

对创业计划做出可行性评估：　　

1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　

3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　

4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。　　企业创业成功需要哪些策略　　 三、 创业的方向　　

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。

创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。　　

(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：　　

1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。　　

2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。　　

3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。　　

4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　

5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。　　

6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。　　

7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。