1、首先我们从心理学去了解多疑。

产生这种心理主要有四方面原因:

一、错误的思维定势。

二、相互间缺乏信任。

三、不良的心理品质。

四、受流言蜚语的影响。

2、我们从以下角度去消除领导的这些问题。

一、首先考虑他的多疑是否是应该的，他是领导考虑的事情要比你多，他考虑的对不对，如果对那照做，如果不对，是什么原因产生的，认识错误，这是不要当面指出他的错误，你要按着他错误的思维帮他分析下去，让他自己意识到的出的结果是不可取的，认识到错误，如果你当面指出效果就差好多。

二、用人不疑，疑人不用，他用你，不代表不疑你，要通过多沟通多交流，使他完成对你的信任，同时要认真做事。

三、如果他是有这方面的心理疾病，他自己也知道，可能过段时间就好了，你可以忍忍不要太在意。

四、流言，最终会不攻自破，少说多做了。

五、综合以上，任何事情出来，都要换位思考，如果你是领导你选择怎么做，他又选择怎么，他为什么这么做。

六、学会自我安慰，不要总听信别人乱说的事情，这样会产生误会，真的要自己思考，明辨是非。也许领导没有多疑，只是你自己多疑了，或是听别人说的，首先从自己做起，不多疑。