合聚咖

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如何构建高效的专业技术人员创新团队

admin

1、团队成员一般分为6种类型。包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

2、理性决策模式以(经济人假设)为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。

3、按信息掌握程度,决策分为确定型、不确定型与风险型决策。

4、(跟进)是执行的核心所在。

5、根据我国规定,培训费用最少应占员工工资总额的(1.5%)

6、(纵合扫描)决策模式主张将理性与渐进结合起来。

7、国队决策的程序是(酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监督阶段—反馈调整阶段)。

8、(团队文化)指的是团队管理的灵魂。

9、领导水平的提升要学会批评下属,先表扬,再批评,再表扬的批评方法是(三明治批评)。

10、关于个人执行力和组织执行力的关系,以下理解不正确的是(个人执行力强,整个组织执行力强)。

11、开发决策支持系统需要的条件包括(硬件软件设备、基础数据、研发人员)。

12、激励的方法包括(授权激励、股权激励、晋升激励、物质激励)。13、高效团队具有(表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互补、目标高度一致)的特征。