建设国有企业供应链改革体系，需要从以下几个方面入手：

1、设立专门的供应链管理部门：在国有企业内部设立专门的供应链管理部门，负责统筹协调企业供应链各个环节的工作，包括采购、物流、仓储、配送等。

2、优化供应商管理：建立完善的供应商评估体系，对供应商进行分类管理，对于重要的供应商建立长期合作关系，与之共同推进产品和服务的质量提升，降低生产成本和库存水平。

3、加强内部协作和信息共享：在国有企业内部建立信息化系统，实现内部离散信息的整合和共享。同时，加强内部各个部门的协作，减少信息不对称和沟通障碍，提高企业运营效率。

4、完善供应链金融服务：国有企业可以借助金融机构的支持，建立供应链金融服务，为供应链上下游企业提供资金支持和风险管理服务，增强供应链稳定性和可持续性。

5、引导员工培训：国有企业需要加强员工培训，提高他们的供应链管理专业知识和技能，增强他们的供应链意识和管理能力，为企业顺利实现供应链改革奠定基础。

国有企业供应链是指由国有企业组成的生产和销售网络，包括采购、物流、仓储、配送等环节，用于满足国有企业生产经营活动的需求。