供应链设计的核心在于平衡客户需求与复杂度，主要考量供应链细分的投入与收益。成功的供应链战略应延续公司商业战略，围绕客户需求选择合适的模式。以下是四种具体供应链模式及其应用实例。

宜家的高效率供应链模式，通过低成本设计和紧密衔接，实现了价格低廉、产品时尚且质量可靠。宜家通过一系列活动，如产品设计、全球采购策略等，确保了低成本实施。宜家的采购策略包括详尽采购准则、关注产品到岸价格、严格的供应商评估等，以确保成本最低的同时维持质量。竞争性竞价、创造最优条件以节省成本等策略也确保了宜家能够提供低价产品。

戴尔的快速反应供应链模式，在面对灾难事件或突发障碍时，能够迅速应对，如“9.11”事件中，戴尔通过计划先行、战略合作和直销模式，保证了产品的快速交付和响应市场变化，即使在危机情况下也保持了业务的连续性。

三星电子的创新供应链模式，通过全程信息可视化、以日为单位落实供给计划等手段，实现了高效、精准的供应链管理。三星采用的“1日确定体制”以及信息预警管理等措施，确保了供应链的高效运行，实现了库存的降低和成本的控制。

上海通用汽车的多态供应链模式，根据不同业务需求采用了高效率、快速反应和创新的供应链策略。整车物流业务通过外包方式实现了高效率，售后服务供应链则强调快速准确的响应，而设计中心的供应链则注重对市场变化的及时反应，以保持竞争优势。

总结，供应链模式的选择应根据公司发展阶段、发展环境和特定需求而定。通过深入了解和分析供应链各个环节，与行业标准比较，可以发现节约成本或增加销售的机会。创造性思考有助于在供应链流程中发现新的价值创造点。