领导能力涉及多个方面，包括：虚心学习、创新思维、忠诚公司、无私奉献、正确价值观判断和自主经营等积极特质。相反，应避免：自私自利、情绪化、拉帮结派、随意行事、心胸狭隘、缺乏计划、欺上瞒下、道德缺陷、言行不一、揽权等消极行为。

管理者需转变心态，从接受上级指令转变为指导下属工作。适时释放压力，以积极心态应对挑战。处理好人际关系，明确哪些关系有助于工作，哪些可能带来威胁。

制定工作计划，既适应环境变化又推进日常工作。决策时深思熟虑，避免草率。产品和用户思维强调创新、客户体验和用户利益。市场和竞争思维要求尊重市场规律，提供更优解决方案。结果思维强调目标导向，减少无用功。

理论需结合实际调整，灵活应对。系统思维避免头痛医头，脚痛医脚，追求全面解决。战略思维面向未来，确定方向。迭代思维避免完美主义，适应变化。

了解员工心理特点，给予关心和帮助，增强团队凝聚力。对自视清高的员工，先倾听意见，再提出明确方案。对谨慎小心的员工，激励其独立性和热情。

管理者应与员工保持正常关系，不培植亲信，避免特殊待遇。多赞扬员工，安排合适工作。重视老员工，肯定其价值，保持请教心态。

成立目标小组，深入沟通，了解需求。收集内外资料，利用资源，明确目标。设定回报机制，列出完成目标的条件和时间。明确分工，奖励与惩罚并举，严格制度。

建立团队文化，尊重老板，演好角色。保持适当距离，避免越权。树立带头作用，认真负责，敢于担当。对员工恩威并施，但避免骚扰和委屈。

每位员工都应努力做好本职工作。领导者需不断学习，将知识转化为实际应用。提升决策力和执行力，避免工作难以开展。阅读相关书籍如《影响力》、《赢》等。

企业文化体现共同价值观，增强凝聚力。管理咨询公司通过专业知识为企业提供解决方案。