实施制造业六西格玛方案，是提升企业竞争力、优化生产流程、提高产品质量的有效途径。以下为具体步骤：

首先，实施前需制定企业战略。战略应明确目标，为六西格玛项目提供方向。这阶段需要对市场、竞争环境、企业自身优势进行深入分析，确保战略目标与企业长远发展一致。

其次，选择与企业战略目标一致的六西格玛项目。项目应围绕提升产品质量、降低生产成本、优化流程效率等目标展开，确保项目实施能直接推动企业战略目标的实现。

接着，制定并实施详细的六西格玛项目计划。计划应包括项目时间表、关键任务、资源分配等要素，确保项目按计划高效推进。同时，注重跨部门沟通与合作，确保项目顺利进行。

在项目实施过程中，需定期进行阶段评审。通过评审，可以及时发现项目执行中的问题，确保项目按计划进行。评审应包括项目进度、质量、成本等关键指标的评估。

项目完成后，进行效果评价。评价应包括项目目标达成情况、成本节约、质量提升等多方面内容，以全面评估项目成果，为后续项目提供参考。

最后，建立适合本企业的六西格玛管理模式。管理模式应包括项目管理、人员培训、持续改进机制等要素，确保六西格玛理念在企业内部得到广泛传播与实践，形成持续改进的企业文化。

通过以上步骤，制造业企业可以系统地实施六西格玛方案，提升整体运营效率，增强市场竞争力。