在企业发展中积极做好预算管理工作可为日后制定财务管理目标奠定基础，是提高企业内部资金完善性与准确性的重要保障，也是企业经济统筹安排的关键方式。

第一，能够进一步落实企业所制定的战略目标，可以严格按照企业发展过程中的实际情况对目标加以调整，并且解决企业实际运行中所存在的差异，避免财务风险，推动企业创新可持续进步。另外，还可以实现对企业管理制度的完善，对各个部门加以规范，保证企业管理制度朝着科学化与具体化方向发展。

第二，企业实施全面预算管理，能够将自身所存在的多变性因素加以分析，而且从预算所具备的弹性出发，做好预算编制工作，提高企业效益的最大化，与此同时，全面预算管理还可以促使企业内部不同部门之间目标的明确性，为达到预算目标而制定完善的规定，明确各个部门之间的工作任务以及工作职能，协调部门之间的工作，激发工作人员的积极性。

第三，企业实施全面预算管理对部门以及员工而言具有一定的激励作用，尤其是在全面预算管理实施过程中，可以充分调动员工的积极性，将员工的主观能动性以及内在的潜能挖掘，让员工根据自己的实际情况设定完善的目标，实现与企业发展战略的相互结合，进而完成企业预期经营目标。