财务职业经理人，以其独特的角色在业财融合的基础上，积极参与公司经营管理，为公司发展出谋划策。财务职业经理人专注于用财务管理手段来助推公司发展。理解职业经理人的概念对于更好地掌握财务职业经理人这一角色至关重要。

职业经理人，一般被认为是以经营管理工作为长期职业、具备一定职业素质和能力，并掌握企业经营权的群体。职业经理人概念广泛，横向上可分类为财会、生产管理、技术等多个领域；纵向上则根据层次区分，企业需要不同层次的职业经理人。职业经理人可以是能工巧匠型，在特定项目中带领团队；可以是元帅型，在专业领域引领整个团队；也可以是老师型，具备系统思考能力。总的来说，职业经理人是凭借能力与业绩吃饭的专家，而非资本的持有者。

职业经理人的定义在学界有多样表述，但核心在于他们是企业中负责法人财产保值增值，拥有绝对经营权和管理权的专业管理专家，通常在职业经理人才市场中被聘任，以受薪、股票期权等形式获得报酬。尽管职业经理人概念尚未有权威描述，但其特征明确：职业经理人与岗位职业化趋势一致，处于管理岗位并具有深厚专业积累与系统知识，能立即为企业创造价值。

职业经理人必须具备纯净的职业心态、职业素养与职业良心。他们对股东和市场负责，不做投机分子；追求品质，避免犯专业错误；不惜牺牲个人利益，坚守职业道德。如果缺乏这些基本要素，即便身处职业经理人岗位，也可能成为机会主义者，最终对企业和个人造成灾难。

职业经理人犹如企业的驾驶员，其专业水平决定了企业的成功与否。他们应专注于经营，合理获取报酬，而不应产生私有化念头。职业经理人的奖励不仅仅是财富，更包括信誉、商业成就、行业威信，以及为社会创造的就业机会与贡献。如果内心不接受这一理念，应慎重考虑是否适合职业经理人的角色。

职业经理人对全体股东负责，实现这一目标的关键在于通过市场责任体现。不应只追求个别股东的好感，而应平等对待大小股东，服务期间努力实现总体利益的持久最大化。职业经理人不是员工的领导者，而是代表股东管理企业并对股东负责的群体，任何时候都应优先维护企业利益。

职业经理人应首先明确自己的角色、职责、薪酬与评估标准，以此排除干扰，集中精力解决市场问题，为企业服务而非媒体。真正的奖励在于企业稳健运营，而非媒体的赞美。因此，财务职业经理人更多站在公司角度，致力于财务风险把控、降低财务风险、改善财务管理，推动公司健康发展。