公司早会有三个层级，分别为班组长层级、区域管理团队层级和总监及总经理层级。每个层级早会内容和目的各不相同，但共同点是均采用看板进行问题管理，实现高效沟通与决策。

第一层级为班组长层级的早会，主要针对生产线员工，时长约为10分钟。内容包括员工点名、上一班次交接内容宣讲、生产计划达成情况、质量问题及注意事项、公司最新消息和政策以及安全提醒。通过这层级的早会，确保员工理解当天的生产要求，提高生产效率。

第二层级为区域管理团队层级的早会，时长约为1小时。此层级早会涵盖了生产、质量、工程、计划、供应商质量等多个部门，目标是通过KPI看板、质量问题追踪看板、变更管理看板、5S改善追踪看板等工具，实现对生产效率、损失、FTQ（一次通过率）、质量异常问题追踪与解决等关键指标的监控与管理。通过此层级的早会，各相关部门可以明确问题、分析原因、制定解决方案并追踪执行情况，提高生产效率和质量。

第三层级为总监及总经理层级的早会，时长约为1小时。此层级早会主要涉及生产、质量、工程、计划、供应商质量、人事、财务、新项目等高层管理人员，通过工厂快速响应看板，解决跨部门沟通问题，如供应商物料、客户投诉等复杂问题。此层级的早会旨在提高跨部门沟通效率，加速问题解决，确保公司运营顺畅。

这三个层级的早会共同构成了公司早会体系，通过应用看板工具，实现问题可视化管理，提高沟通效率，促进决策执行。这种体系有助于培养员工解决问题的积极主动性和习惯，是公司长期发展的重要支撑。

读者可以参考上述内容，根据自身公司情况设计和优化早会层级与内容，以提升早会效果，解决实际生产与管理中的问题。同时，可以探索更多创新的看板设计与应用，展示关键信息，促进跨部门沟通与协作，共同推动公司发展。