1. 企业合作网络涉及将企业和经济组织之间的相互依赖关系视为一种网络，其中各经济行为者作为网络节点参与活动。在这种网络中，企业间的互动通常不是通过市场交易或企业内部一体化，而是通过组织间的协调来完成。企业通过参与网络，能够获取资源，克服自身限制，并实现经营目标。

2. 战略联盟是指两个或多个企业或经济实体为了共同的战略目标，通过契约或部分股权关系结合而成的合作形式。战略联盟的合作对象广泛，包括互补的企业、研究机构、政府部门、供应商、上下游企业，甚至可能包括竞争对手。这些合作实体之间的合作通常是针对特定目标，在某一领域内进行的。

3. 供需链管理涉及到企业与其供应商、供应商的供应商直至最初供应商，以及与其销售商、销售商的销售商直至最终用户之间的关系的管理。这是一种管理思想和技术，用于控制和管理从原材料到最终用户的市场渠道中的供需链。

4. 企业集团是由多个法人企业通过一定纽带连接起来，形成的多层次、跨行业、跨部门、跨所有制、跨国的大型经济联合组织。企业集团的形成可以通过一家大企业的裂变，或者两个以上企业的合作。企业集团旨在提高企业合作的效率，通过将外部合作内部化，实现在企业联合体内的合作。

5. 业务外包的理念是，如果企业在企业价值链的某一环节上不是世界领先的，且这并非企业的核心竞争力，同时这种活动不会将企业与客户隔开，那么企业应该将这部分活动外包给世界上的专业公司。这意味着企业需要确定自身的核心竞争力，并将内部资源和智能集中在这些领域；其余活动则外包给专业公司。