领导者激励下属可以：先给自己的下属起到一个很好的带头作用，尤其是下属很多的领导者，要想激励下属，最好的一个方法就是让自己成为下属真心羡慕的人，获得下属的对自己权威的认定，对自己能力的认定，再去激励会效果倍增。所以要做好自己的本职工作，做出很好的成绩给下属看。

领导者激励下属可以：制定合理的团队内部奖惩制度，尤其是奖励制度，一定要明确，最好是可以展现在下属面前的。作为一个领导者，要激烈下属一定要有章可依，不能随口就说，有相关的奖惩制度为依据是最好的，这样下属也知道该怎么努力和执行。

领导者激励下属可以：经常找下属谈话，尤其是那些明明有能力和实力，却总是没有干劲的下属，他们是最需要领导者激励和支持的，自己在和他们沟通、交流的时候，一定要注意，千万不要泼冷水，激励的时候多赞美就好。

领导者激励下属可以：在公开场合表扬积极上进、并且做出突出成绩的下属。其实激励下属就要让他们更加有干劲，更有热情和信心的投入到工作当中去。当众表扬会让下属更有荣誉感，会觉得所有的努力和付出都是值得的，要知道对于职场人士而言，建立荣誉感是很重要的事情，这一点领导应该了解和执行。

领导者激励下属可以：塑造好的团队文化和团队氛围。要激励下属，就要给下属塑造良好的工作环境，团队文化和氛围都可以影响下属的工作状态和心情。要激励下属就需做到这一点，会帮助他们认真做好每一件事情。

领导者激励下属可以：给员工实打实的奖励和支持，比如对于工作能力很强，对团队业绩做出巨大贡献的人，可以直接奖励现金或者实物，比如手机、电脑等等，这样会让下属看到希望，也会增加他们的干劲，这是激励下属最直接的一种方法。