面对上级的指标压力，中层管理者如何率领团队既高效完成任务，又能保障员工利益？高贤峰博士通过多年实战与学术研究，揭示了中层执行的智慧。

在“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道中，中层管理者需要找到自己的管理定位与执行真谛。制度补漏，强调在既有的管理制度中，及时发现漏洞并进行完善，以避免执行过程中的问题。文化固本，则是通过建立和维护企业文化，培养团队凝聚力和执行力，确保团队能够高效协作。人本养生，则意味着关注员工的个人发展与福祉，通过提供良好的工作环境、激励机制和职业培训，激发员工的潜力，提高团队的整体效能。

中层管理者在执行过程中，应以身作则，树立良好的榜样，通过有效沟通与协作，激发团队成员的积极性与创造性。同时，要注重反馈与调整，根据实际情况灵活调整执行策略，确保任务的顺利完成。

通过人本管理之道，中层管理者不仅能够高效地完成上级赋予的任务，还能在过程中促进员工个人成长，实现团队与个人的双赢。这不仅有助于提升企业的整体绩效，也为员工创造了一个健康、和谐的工作环境。

综上所述，中层高效执行力的关键在于找到正确的管理定位，运用人本管理之道，以制度补漏、文化固本、人本养生为核心，激励团队成员，实现任务的高效完成与员工利益的切实保障。