面对经济环境影响下需求不旺，紧急订单占比提升的状况，采购员必须确保订单顺利交付。这不仅考验企业的供应链管理能力，也对采购策略提出了更高要求。以下从缩短采购周期、提升供应商队伍健康度、提高供应商准时交付率三个方面，分享采购员应如何跟进确保订单交付。

首先，缩短采购周期。采购周期涉及从接单到原材料采购、加工、生产、装配、质检、入库、发货等环节。通过有效库存管理，可以减少等待时间，叠加周期。关键在于建立快速信息通道，实现信息同步。需求计划应分层级，根据客户赢单概率建立漏斗式管理系统，分段驱动长周期、中周期、短周期物料。当客户需求确定，长周期物料已开始加工生产，交付周期缩短，随后驱动短周期物料。

其次，提升供应商队伍健康度。供应商是供应链的核心承载者，其健康度直接影响供应链的稳定与效率。选择供应商时，应结合企业战略，前瞻性确定目标，实施供应商开发和发展，帮助供应商适应企业管理要求，提升绩效评估，持续优化供应商队伍。

再次，提高供应商准时交付率。在采购周期缩短、供应商队伍健康度提升的基础上，仍需关注供应链不确定性。识别采购全过程风险，提前制定交付保障计划，跟踪关键节点，有效管理供应链，大幅降低不确定性。

综上所述，采购员通过缩短采购周期、提升供应商队伍健康度、提高供应商准时交付率，有效应对紧急订单，确保订单顺利交付。这一过程不仅提高了企业的供应链管理能力，也是打造企业核心竞争力的重要途径。