欢迎各位精益培训者和现场管理人员阅读我们的现场管理培训手册。本手册旨在指导您采用TWI（Training Within Industry）方式，通过实际操作和案例分析传授精益原则，增强工作效能。接下来，我们将从第一章开始，逐步深入，为您的培训工作提供全面支持。

第一章将从现场管理培训的角度，介绍如何传授精益思想，让您在实际工作中更好地理解精益原则并将其融入日常操作中。

在第二章中，我们将深入探讨现场管理培训体系的基础原理，帮助您建立一套全面的培训策略，确保培训内容的系统性和有效性。

第三章到第五章则专注于工作指导的四个步骤和教导准备的具体操作，包括分解工作、制定培训时间表、准备培训材料和安排培训地点，确保培训过程流畅、高效。

第六章通过案例研究，展示工作方法在改善前后的对比，帮助您理解精益改进的重要性与实际效果。

第七章详细阐述工作方法改善的四个步骤，包括识别问题、设定改善目标、实施改善措施和评估改善效果，让您的培训工作更加具有针对性和效果性。

第八章将重点放在记述和提出改善建议上，通过提案的方式，引导员工积极参与精益改善，共同提升工作质量。

第九章探讨工作关系的重要性，强调与员工的紧密合作，通过建立良好关系，预防问题发生，提升团队整体效能。

第十章详细阐述工作关系的四个步骤，包括建立信任、有效沟通、共同决策和持续改进，为构建和谐高效的工作环境提供指导。

在第十一章中，我们将深入探讨培养良好工作关系的基本原理以及如何预防问题发生，确保培训成果的持久性和稳定性。

通过本手册的学习和实践，您将掌握一套完整的现场管理培训体系，有效提升工作效能，实现持续改进的目标。我们期待您在实际工作中运用这些知识，不断探索和创新，为企业的精益转型贡献力量。