企业内部的凝聚力提升并非单纯依赖于向心力，而是需要理解“应力”这一平衡机制。向心力强调团队的团结，但过度强调可能导致管理层的不稳定，正如物理中的离心力，可能导致团队的分裂。

健康的企业更像钢化玻璃，内部存在部门间的问题，如壁垒、责任推诿和内部竞争，这些“应力”在企业发展平稳时起到稳定作用，防止过度集中。然而，当面临战略失误或外部压力时，这些问题可能会暴露出来，导致企业崩溃。

创业初期，向心力是必要的，但随着企业成长，个人或企业的领导力成为更重要的向心点。过度强调向心力可能导致效率降低。相反，企业应学会在内部问题和外部压力之间寻找平衡，如同钢化玻璃在内外力作用下的稳定状态。

总结来说，提升员工的向心力是重要的，但同时也需要理解和管理好企业内部的“应力”，让这些问题在企业发展过程中发挥积极的平衡作用，而不是成为阻碍。在不同阶段，企业需要灵活调整策略，以应对内外挑战。