对于激发员工活力的方法，简单的来说，就是两种手段：

1）物质激励；2）精神激励

我们先来说物质激励。这个比较好理解，就是公司给与员工的薪酬和奖励。一般来说，制定员工薪酬主要参考公司状况和行业水平。正常的没有竞争力的薪酬能够激发的员工活力相对也比较少。

如果是竞争力强的薪酬福利制度，或者年终奖励制度，比如每年年底就火遍朋友圈的BAT或者华为的年终奖，相当于180个月的工资，等等。这些肯定能给与员工无与伦比的激励，工作热情和能动性肯定会更高、更快、更强。

当然，能够提供高薪酬的大多是高利润率的公司或者大型公司。那么对于无法以高薪酬激励员工的公司来说，精神层面的激励则会显得更为重要。精神激励有很多表现形式，比如：

1） 建立行之有效的企业文化，让员工感受到企业的力量并愿意为之服务；

2） 关心员工的需求，让合适的人才能够在合适的岗位上发挥主动性；

3） 提供更有发展的职位给员工以激发他们努力工作的热情；

4） 提供更多的培训，让员工在获得物质报酬之外，能够得到自身的提升；

5） 定期组织团队建设活动，让员工和团队融合更多，建立家人般的感情，会更有利于团队的和谐和员工的付出。

还有很多其他形式的精神激励。有句流传广泛的关于离职原因的话这么说，“一是钱没给够，二是心委屈了。”其实也是从物质激励和精神激励两个方面来分析员工活力不足，直到提出离职的原因。

物质激励和精神激励也可以配合使用，只要搭配得当，一定可以充分调动员工急性型。