在组织协调方面，全面涵盖内部与外部的协同工作，这是监理行业不可或缺的核心环节。自1988年引入"建设监理制"以来，这个行业经历了16年的成长，从稚嫩迈向了成熟的阶段。对于每个监理企业而言，如何在新的发展阶段找到定位并向前发展，是当前的重大议题。

建设部适时发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为监理业的发展提供了明确的指引。该指导意见鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理等多元化资质的企业，通过构建适应工程项目管理的组织结构和管理体系，充实专业人员，根据资质管理规定，在限定的工程范围内开展项目管理业务。监理企业设立的初衷本就是服务于工程项目管理，其收益与建设项目目标体系紧密相关，本质上与项目业主的利益保持一致。由于其资源偏向于知识密集型投入而非资金密集型，这使得监理企业在开展工程项目管理方面具有天然的优势。

因此，工程监理企业应坚定信心，把握这一机遇，不再局限于施工监理，而是积极向项目管理的全程和全方位延伸。通过逐步从施工监理向全过程全方位监理转变，监理企业将实现从实质上对项目的全面管理，迈向项目管理的真正内涵。

扩展资料

“ 三控两管一协调”是工程监理主要内容的简称。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作即“三控”、“两管”、“一协调”。