车间工人岗位职责

1. 根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量完成。

2. 协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。

3. 加强对车间班组长的生产管理、监督和检查，落实工序的生产进度和计划完成。

4. 实施标准化生产作业方法，提高生产效率。

5. 建立车间、组长责任制，按月考核，调动车间员工工作积极性。

车间主任岗位职责

1. 在公司领导下，严格按照GMP标准管理车间生产运行，负责车间的生产管理，完成公司下达的各项任务。

2. 按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。

3. 根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率(成品率)、质量的前提下，有责任降低生产成本。

4. 根据生产任务轻重缓急，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥潜力，满负荷生产。

5. 负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。

6. 对新来的员工进行岗前培训，包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等，做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。

7. 按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。

生产班长岗位职责

1. 根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。

2. 负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度。

3. 合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

4. 主持车间例会，全面协调车间工作。

5. 对生产作业过程进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

6. 监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并纠正。

7. 参与产品的质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

以上为车间工人、车间主任和生产班长的主要岗位职责，各岗位需根据实际情况履行好职责，共同为公司的生产目标努力。