在建筑公司工作了13年，虽然未担任总经理，但我对公司的运作和发展深有体会。建筑企业的总经理需要完成多项具体工作：

首先，积极拓展业务。建筑公司必须保持业务量，确保施工合同在手，这样才能让全体员工有稳定的收入来源。

其次，提高专业资质。当前，施工企业投标时需具备专业资质，资质等级越高，参与投标的工程项目越多。

再者，保证工程质量。工程质量关乎企业的生存与发展，它是企业最重要的生命力。一旦出现质量问题，企业将面临声誉和经济双重损失，甚至可能面临生存危机。

同时，关爱公司员工。尽可能提高和保障员工福利待遇，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性。

此外，积极协调关系。施工企业往往处于乙方位置，需要协调的关系繁多，尤其是与甲方和监理等单位的关系，保证沟通顺畅。

最后，加强内部管理。理顺公司内部流程，实行制度化、标准化和流程化管理。

工程项目的流程通常分为三个阶段：

第一阶段是前期准备阶段，包括项目策划与理论分析，进行项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，并申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。

第二阶段是准备实施阶段，以立项审批为起点，确定勘察、设计、施工、监理、设备供货等单位，分别签订合同，勘察单位开展建设地点勘察工作，设计单位开始设计工程图纸，设备供货方组织设备生产等。同时，还需办理用地规划、土地证、建设规划、施工许可等手续。

第三阶段是具体实施阶段，以施工许可为起点，从项目施工到竣工，再到试运营，直至施工完毕，确保项目完成后，申请组织竣工验收，验收通过后，项目正式完结。