在工程项目监理实施过程中，产生的一系列资料统称为监理行为资料。这些资料的分类可以分为两大类，一是主动资料，包括但不限于规划、细则、监理制度等资料；二是日常行为资料，如监理日志、监理例会、监理通知单、工程暂停令、季度报告、旁站记录及工程联系单。

主动资料是监理方在项目开始前或过程中主动编制或获取的资料。这些资料为监理工作的展开提供了依据和指导，如规划文件为项目总体方向提供指导，细则则对具体工作流程进行详细规定，监理制度确保了工作规范和流程的有序执行。

日常行为资料则记录了监理工作过程中的具体行为。监理日志记录了每天监理工作的内容、发现的问题及处理情况，为后续工作提供参考。监理例会则是定期举行，讨论项目进展、存在问题及解决方案，确保信息的及时沟通与决策的高效执行。监理通知单用于向项目各方发布特定事项的通知，如变更要求、重要决策等。工程暂停令是在发现严重安全、质量隐患时，为确保工程安全而发出的指令，要求立即停止相关工作。季度报告则总结了项目在一段时间内的执行情况，评估进度、成本及质量等关键指标，为管理层提供决策依据。旁站记录详细记录了关键工序的施工过程，确保符合规范要求。工程联系单则用于项目各方之间的信息交换，如提出问题、请求协调等。

综上所述，监理行为资料是工程项目管理中不可或缺的部分，它不仅记录了监理工作的具体内容，也反映了项目实施过程中的关键决策与动态变化，为项目各方提供了一个透明、可追溯的信息平台，促进了工程项目的高效、有序进行。