组织效能创新的思维模式：

1. 战略高度与人性关怀 - 企业家需具备战略性思考，专注于未来趋势和对人的关注。

2. 财务智慧 - 组织管理实质上是利润创造和管理成本的过程，应建立人力资本投入与产出的价值体系。

3. 营销思维 - 保持服务意识和客户导向，构建敏捷性组织。

4. 运营逻辑 - 运用管理方法，构建管理体系，进行系统思考。

新时代的组织管理模式：

1. 生态型组织 - 对传统组织的改进版本。

人与组织的关系：

1. 创新主导 - 以创新思维引领企业发展。

2. 知识学术支撑 - 企业如微软以基础研究推动创新，华为则通过持续投入。

3. 工业技术基础 - 企业如GE回归工业本质，苹果则依靠先进工业技术。

4. 领导魅力驱动 - 领袖通过个人魅力和素质引导企业战略、文化和价值增长。

企业领袖案例：

1. 亚马逊贝索斯 - 坚持零利润模式，追求长期发展。

2. 苹果乔布斯 - 追随内心和直觉，勇于尝试，推动创新。

企业文化核心：

1. 价值观与行为方式 - 实现组织个体与目标一致性，最大化组织价值。

领导力需求：

1. 客户导向 - 更强的客户意识。

2. 全球化领导 - 适应全球化的领导力。

3. 管理复杂性 - 处理复杂事务的能力。

4. 创新思维 - 引领创新的思维。

5. 推动创新 - 实现创新的能力。

6. 执行力与社会责任 - 强有力的执行和社会责任感。

7. 灵活性与好奇心 - 灵活的思维和探索未知的好奇心。

8. 敏锐洞察 - 保持洞察力。

9. 合作能力 - 与人建立合作关系。

领导生命周期：

1. 指令式 - 说服式 - 参与式 - 授权式。

未来组织管理趋势：

1. 数字化驱动 - 适应数字化的组织管理。

人才趋势：

1. 员工体验 - 重视员工的工作体验。

2. 数据分析 - 利用数据驱动决策。

3. 内部招聘 - 内部人才的培养和晋升。

4. 代际共融 - 适应不同年代员工的工作环境。

组织结构选择：

1. 直线职能式 - 常见的组织结构。

2. 事业部制 - 按业务划分的事业部结构。

3. 区域事业部制 - 苹果的区域事业部结构。

4. 矩阵式 - 多维度的工作关系。

5. 全球矩阵式 - 面向国际市场的组织结构。

6. 华为的全球化结构 - 前台-中台-智能后台。

7. 高科技多元化 - 适用于高科技企业的结构。

选择合适的组织结构：

1. 敏捷化团队 - 绩效管理对团队效能至关重要。

2. 高效能团队 - 通过赋能和认可促进创新。

3. 员工赋能 - 记录贡献，认可激励。

团队赋能法则：

1. 吸引和优化人才 - 建立优秀团队的基础。

2. 激励环境 - 创造令人鼓舞的工作环境。

3. 挑战场景 - 营造持续挑战的氛围。

4. 公平讨论 - 建立公正的沟通环境。

5. 权责明确 - 赋予团队成员权力和责任。

经典理念：

1. 同理心 - 对待员工应如同对待孩子。

2. 求知欲 - 保持永不满足的学习心态。

3. 成长思维 - 拥抱成长型思维模式。

企业家成长要素：

1. 情绪管理 - 控制情绪，不轻易发怒。

2. 勇气 - 勇于承担责任。

组织驱动力：

1. 企业驱动力 - 实现企业目标。

2. 组织驱动力 - 满足员工需求。

领导与管理的区别：

1. 领导 - 做正确的事。

2. 管理 - 正确地做事。

优秀管理者素质：

1. 敏捷意识 - 适应快速变革的需要。