设计团队保证产出物的质量，需根据团队规模灵活调整策略。对于小型团队，如7人或10人以下，管理相对简单，一人可以监控整个流程，便于直接指导与检查。然而，随着团队规模扩大至15人以上，个人管理效率降低，此时需引入流程与制度，确保设计质量。

在大团队中，建立一套完善的设计流程至关重要。流程应涵盖需求分析、设计开发、评审反馈、修正优化等关键阶段，确保每个环节都得到充分关注。通过明确的工作流程，团队成员可以清晰了解自己的工作职责与目标，减少沟通成本，提高协作效率。

同时，制定一套标准设计规范是保证质量的关键。这些规范包括设计风格、色彩搭配、布局结构、交互元素等方面的要求，帮助团队成员在设计过程中保持一致性，减少因个人风格差异导致的不一致性问题。

此外，构建有效的评审与反馈机制也非常重要。设计作品在完成初步设计后，应由团队内部进行多次评审，邀请外部专家或客户参与，收集多角度的反馈意见。通过持续的迭代与优化，不断改进设计，确保最终产出符合预期的质量标准。

在团队管理方面，培养良好的沟通文化同样不可忽视。定期举行设计讨论会，鼓励团队成员分享观点、解决疑惑，促进知识的交流与技能的提升。同时，确保每位成员都能获得及时的反馈与认可，增强团队凝聚力与归属感。

综上所述，设计团队保证产出物质量的关键在于合理规划团队规模、建立科学流程与规范、构建高效评审机制以及营造积极沟通文化。通过这些策略的实施，团队能够在不同规模下，持续产出高质量的设计作品。