华为监事会主席郭平在其新书《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》中强调，变革领导力是企业最高领导力的关键。华为的发展历程，从代理商到全球领先，正是变革与管理协同作用的体现。郭平指出，华为通过持续的“业务为首，管理跟上”变革，构建了以客户为中心、注重生存底线的管理体系，这成为企业价值的重要支柱。

书中详述了华为从早期的变革规划项目到后来的数字化转型，郭平分享了华为如何在不同阶段通过高质量的规划，如I/T S&P项目，引领业务发展和组织重构。他认为，变革不仅仅关乎技术或IT，更是关于企业战略的实施和领导者的智慧。郭平以华为为例，阐述了如何在变革中保持开放、妥协与灰度，使之更具适应性和持续性。

在面对外部挑战，如中美摩擦中，郭平期待看到更多的中国企业像华为一样崛起，形成不可忽视的力量。他强调，华为的变革并非一蹴而就，而是历经艰辛，通过学习、实践和深入理解业务，构建了坚实的企业竞争力。

书中深入分析了华为如何通过平台战略，打造百年教堂，强调平台的积累和创新对于企业长期成功的重要性。郭平倡导，企业领导人需要有大教堂思维，即关注长期发展，重视平台建设，开放创新，同时注重信息安全，保护企业成果。这种变革领导力，使得华为能够在面对困难时坚持下去，不断优化管理体系，为客户提供持续的价值。

总的来说，郭平的书旨在分享华为变革实践中的核心思想，希望对企业家们在面临变革挑战时提供有价值的参考，帮助他们构建组织级能力，实现商业成功。