在管理学中，根据计划的重要性，可以将计划分为战略计划和作业计划。战略计划涉及组织的长期发展方向和方针，而作业计划则聚焦于具体操作层面的目标和要求。

此外，依据计划的时间范围，管理人员通常会将计划分为长期、中期和短期。长期计划涵盖5年以上的未来，中期计划则在1年至5年之间，而短期计划一般在1年内。长期计划为组织描绘了未来的发展蓝图，明确了各部门在较长时间内的目标；短期计划则为当前及未来各个较短时期的活动提供了具体指导。

另一方面，根据计划内容的明确性，可以将其分为具体性计划和指导性计划。具体性计划详细规定了各项活动的执行步骤和目标，而指导性计划则提供了一定的框架和方向，但具体操作细节则留给执行者自行决定。

哈罗德·孔茨和海因·韦里克进一步将计划按照由抽象到具体的层次进行了划分，从宏观到微观逐步细化，形成了一个从目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案到预算的完整计划体系。这种层级划分有助于确保组织在不同层面的计划能够协同一致，实现整体目标。