Ⅰ、施工现场存在的几种现象一、施工现场的组织比较混乱。比如说在立杆过程中，工作负责人分配任务不够明确，分工不够细致，安规上明确规定，“除指挥人及指定的人员外，其他人员应在离开杆高1.2倍的距离以外”，而有些立杆立塔现场，工作班成员就错误的认为他们都是指定的人员，竟然出现一个队12个人在立一基塔，有人在忙，有人在张望，有人无所事事，不知道做什么，现场比较混乱。我想工作负责人，在吊车、抱杆立杆过程中，应该做这些事情呢？1、对工作具体、细致、明确的分工，包含工作任务是否定人、定责，谁工作、谁监护、如何监护等；2、要让队员清楚地知道自己应该做什么、如何做、什么不能做，在紧线、放线，立杆等特殊工作中，甚至要告诉他们的站位；3、安全措施是否已落实到位；4、工作现场是否还有其他的危险源；5、还要要求全体施工人员密切注视，起吊物、吊臂、支腿的动向，如发现异常立即停止工作。第二、安全工器具的防护不够细致。个别班组对经常使用的安全工器具特别是共用的，比如说，验电器、仪器仪表等，爱护的程度远远不够，造成安全工器具的损坏；相反，队员对自己使用的小工具、安全带、安全帽都小心防护，都放在自认为比较合适的地方，而共用的工具，就不放在心上，随地一扔，随处一放；试想，我们的验电笔、仪表都是相对精密的工具，如果有一天由于在运输中或保存中出现问题，造成我们人员的伤害，那时悔之晚矣。我记得，我们公司的变电班组的同志，宁愿自己站着，也要把仪表放在座位上，或者放在自己的腿上。我想要解决工器具防护问题，必须要明确专人使用，专人保管，专人维护，明确责任，追究责任。班组不仅要设资料员、安全员，还要设立工具保管员。最好各人职责上墙，进行感化教育，增强他们的责任感。第三、工作人员执行安规及公司规章制度不力。主要体现在1、现场勘察制度的执行力度不够、效果不明显；我们进行勘察及安全技术交底，不光看看说说，必须进行记录，了解工作任务是什么，停电范围是什么，有哪些危险点，应该做好哪些防范措施等，回来后针对工作现场编制三措、开票。2、工作负责人不开票，勘察人不开票，队长不开票，或者就是开票人不勘察、不做工作负责人。3、“三种人”没有真正发挥把关的作用；个别工作负责人对工作现场不了解，没有参加勘察，就组织现场的施工；个别工作票签发人、许可人，不了解现场，不考虑安全措施是否全面、合理，就签了工作票。4、在线路工作中，现在很少有人带绝缘手套验电，验电之前，在带电的设备上验明验电器是否是合格良好的；还存在着验电器及接地线低压高用，高压低用。5、安规：作业现场基本条件，“经常有人工作的场所及施工车辆上宜配备急救箱，存放急救用品”，大家都知道，但无人提及。6、互保及监护流于形式，工作现场负责人没有指定哪两个人是互保对子，说明如何保，队员也无责任感。对于多人进行的工作，监护人没有明确，可能会出杆下有好几个人，但问问谁负责照看杆上的，他们就不知道。第五，个别施工班组，人心涣散，工作积极性、相互协调性不高。造成队员不良的精神状态，给施工现场带来严重的事故隐患。Ⅱ，另外，防止人身事故还要克服几种心理，密切注意几种极易发生事故的人员第一种心理、侥幸心理主要表现：一是碰运气，认为违章操作并非一定会发生事故；认为“动机是好的”，不会受到责备；二是自信心太强，干了几十年都没出事，我就是对的。二、思想麻痹主要表现：一是由于经常干某项工作，习以为常，并不感到有什么危险；二是此工作做过多次，因此满不在乎；三是责任心不强，得过且过。如上下抛掷物体，是施工现场经常性的违章形为，屡禁不止，打一个不恰当的比方：一个队员从高处吐口痰，下面的人可能会说“没长眼睛啊”，而要是队员从上面掉下或扔下一个工具，重物，他们却不会去制止。这充分体现有些队员安全意识淡薄。三、技术不熟练的人四、冒险形为其表现：一是好胜心强，喜欢逞能；二是有过违章行为而未造成事故的经历；三是为争取时间，不按规程作业。我们就有队员，有脚扣不用，非要沿着吊绳下滑；有人明知道自己站在高处，还要往下跳。五、情绪不好的人和性格急躁的人有些队员偶尔情绪不好，带着情绪工作，容易发生人身事故；特别是我们的工作负责人，更不能这样，容易失去理智，失去控制，发生违章指挥，造成事故。性格急躁的人，往往工作风风火火，考虑问题不够全面和仔细，只讲究速度和效率，<