总包单位的项目经理，在完成人证合一后，会在建委监督站进行监督备案，此时，一级建造师和项目经理证会与该项目绑定。这意味着，在工程竣工之前，这位项目经理只能负责该项目。为了确保项目的顺利交接与后续工作的正常开展，当工程完成后，项目经理需持相关证明文件去解锁，以便他能够开始负责新的工程项目。

在此过程中，人证合一的步骤确保了项目经理与项目之间的直接关联，有效避免了项目经理在未完成当前项目的情况下，擅自接手新的工程项目。这种机制有助于项目管理的规范化，减少管理混乱的可能性。

同时，这种锁定与解锁的管理方式，也给项目经理带来了时间上的约束。它促使项目经理在完成当前项目之前，不能轻易接受新的工作，从而有助于提高项目的完成质量和效率。

值得注意的是，解锁过程通常需要项目经理提供项目竣工的相关证明文件，以证明该项目已经顺利完成。这不仅是对项目经理的一种约束，也是对项目的质量保证。

通过这种方式，建委监督站能够更好地监督项目经理的工作，确保每个项目经理都专注于他们负责的项目，直到项目完成。这也有助于提升整个行业的管理水平。

总的来说，这种锁定与解锁机制，不仅加强了对项目经理的管理，还提高了项目的管理水平，确保了工程项目的顺利进行和质量。