要制定能够激励员工的绩效考核制度，可以考虑以下几点：

1. 明确目标和期望：确保绩效考核的目标和期望明确清晰。目标应该具体、可量化、可衡量，并与员工的工作职责和组织的战略目标对齐。员工需要知道他们被期望达到的绩效水平，以及实现这些目标能够带来的奖励和认可。

2. 设定挑战和可达性：确保设定的绩效目标具有一定的挑战性，同时又是可达到的。过于简单的目标可能不足以激发员工的积极性和努力，而过于困难的目标可能会导致员工感到沮丧和失望。根据员工的能力和发展阶段，设定适当的挑战水平。

3. 关联激励和奖励：将绩效和奖励直接关联起来，确保员工知道他们的努力和成果会被认可和回报。奖励可以是金钱奖励、晋升机会、额外的福利、灵活的工作安排等，根据员工的偏好和激励需求进行选择。激励应该与绩效成果相关，并有明确的奖励机制和标准。

4. 及时性和频率：激励应该及时给予，以便员工能够迅速感受到他们的努力和成果得到了认可。定期进行绩效评估和激励措施的落实，可以保持员工的动力和投入度，并促使他们在工作中持续取得好的绩效。不仅要关注年度绩效考核，还可以考虑设立更频繁的绩效评估和奖励机制，例如季度或半年度。

5. 多样化的激励方式：提供多样化的激励方式，以满足员工的不同需求和动机。除了金钱奖励，还可以考虑提供培训和发展机会、表彰和奖项、有意义的工作任务、工作灵活性等。根据员工的个人喜好和目标，为他们提供有吸引力的激励措施。

6. 公平和公正性：确保绩效考核和激励机制的公平和公正。评估过程应该透明、一致，并遵循公司的绩效评估政策和程序。所有员工都应该有平等的机会和条件参与评估，并根据绩效成果获得相应的激励。避免主观偏见和不公正的行为。

7. 赋予自主权和发展机会：鼓励员工自主权和自我发展。给予员工一定的决策权和自主权，让他们参与目标设定和工作规划的过程。同时，提供发展机会和挑战性的项目，帮助员工不断提升自己的能力和知识，实现个人的职业成长。

制定激励性的绩效考核制度需要考虑员工的动机和需求，并与组织的战略目标相一致。重要的是与员工进行积极的沟通和反馈，了解他们的个人目标和意愿，并根据其个人特点和职业发展需求制定相应的激励措施。