在建筑工程的成本核算中，合理划分成本核算对象是关键步骤。这要求对工程的不同部分、不同阶段、不同资源进行明确界定，确保每一项成本都能准确归集，避免遗漏或重复计算。合理划分成本核算对象，能够提高成本核算的准确性和效率，为企业提供更精准的成本控制依据。

加强施工现场管理是成本控制的另一重要方面。施工现场的管理涉及人员、设备、物料、时间和空间等多个方面，有效的管理可以减少浪费，提高资源利用效率。通过合理安排施工进度、优化资源配置、加强质量监督、及时处理现场问题等方式，可以有效降低施工成本，提高施工效率，实现成本的有效控制。

根据工程合同书，掌握工程量和进度，是成本核算的关键环节。这要求企业详细记录和跟踪工程完成情况，包括工程量、成本投入、工程进度等信息。根据合同规定的完工进度以及结算方式，及时进行工程结算收入的结转，可以确保成本核算的准确性和及时性。企业应建立健全的合同管理机制，确保合同执行的透明度和规范性，为成本核算提供可靠的数据支持。

强化全员参与的成本核算观念，是推动成本管理有效实施的重要因素。企业应建立规范、统一的责权利相结合的成本管理体制，明确各部门、各岗位的成本责任和权利，形成全员参与、上下联动的成本管理格局。通过培训、考核、激励等措施，提高员工的成本意识和参与度，激发员工的积极性和创造性，共同推动成本管理工作的深入和实施。

总之，在建筑工程的成本核算中，合理划分成本核算对象、加强施工现场管理、掌握工程量和进度、强化全员参与的成本核算观念，是实现成本有效控制的关键。企业应通过建立健全的管理机制、优化资源配置、提高管理效率，实现成本的有效管理，提高企业竞争力。